Pressmeddelande – Vi vill förändra äldreomsorgen i Oskarshamn
Det bekräftas också av Oskarshamns Tidningens undersökning: äldreomsorgen är väljarnas viktigaste fråga. Socialdemokraterna vill utveckla äldreomsorgen så att den i större utsträckning utgår från den äldres behov, personalens kompetens och ett närmare samarbete mellan olika verksamheter.
Initiativet, som går under arbetsnamnet Oskarshamnsmodellen, bygger bland annat på erfarenheter från Mörbylånga kommun och den så kallade Mörbylångamodellen.
Vi behöver en äldreomsorg där mer tid och kraft kan läggas på det som faktiskt gör skillnad för den äldre. Det handlar om trygghet, kontinuitet och om att personalen ska få större möjlighet att använda sin kunskap och sitt professionella omdöme, säger Andreas Erlandsson (S), kommunstyrelsens ordförande i Oskarshamns kommun.
Arbetet föreslås inledas under en första period på 100 dagar, där kommunen i mindre skala prövar nya arbetssätt. Tanken är att börja i ett avgränsat område, följa resultaten noggrant och därefter ta ställning till hur modellen kan utvecklas vidare.
Några centrala delar:
- större inflytande för den äldre över hur stödet utformas,
- större handlingsutrymme för medarbetarna,
- färre detaljstyrda insatser och mindre fokus på minutmätning,
- bättre kontinuitet så att den äldre möter färre olika personer,
- närmare samarbete mellan kommunen och Region Kalmar län,
- uppföljning som fokuserar på om hjälpen faktiskt fungerar för den äldre.
Mathias Karlsson, tidigare socialnämndens ordförande i Mörbylånga kommun och initiativtagare till Mörbylångamodellen, kommer att bidra med erfarenheter från det arbete som genomförts där.
Den viktigaste förändringen är egentligen ganska enkel. Man flyttar fokus från organisationens behov till människans behov. I stället för att fråga vilka insatser systemet kan erbjuda börjar man med frågan: Vad är viktigt för dig? Sedan försöker man tillsammans hitta ett sätt att få vardagen att fungera, säger Mathias Karlsson.
En grundtanke är att medarbetare som arbetar nära den äldre också ska kunna fatta fler beslut i vardagen. Chefernas uppgift blir i större utsträckning att skapa förutsättningar, undanröja hinder och stödja medarbetarna.
Vi vill använda våra resurser klokare och skapa en äldreomsorg som både är trygg för den äldre och hållbar för framtiden, säger Andreas Erlandsson.
Arbetet ska utvecklas stegvis. Erfarenheter från äldre, anhöriga och medarbetare ska vara en viktig del av utvärderingen.
Målet med Oskarshamnsmodellen är en äldreomsorg där den äldre får rätt stöd när det behövs och där personalen får bättre förutsättningar att göra ett bra arbete.
Handlingsplan
Övergripande mål
Under de första 100 dagarna ska Oskarshamns kommun tillsammans med äldre, medarbetare och chefer utveckla grunden för en mer tillitsbaserad hemtjänst.
Arbetet ska utgå från en enkel fråga – Vad är viktigt för dig för att din vardag ska fungera så bra som möjligt?
Modellen ska inte tas fram centralt och sedan införas i verksamheten. Den ska utvecklas tillsammans med de äldre som får hemtjänst och de medarbetare som möter dem i vardagen.
Dag 1–20: Skapa förutsättningarna
- Utse ett geografiskt avgränsat hemtjänstområde där Oskarshamnsmodellen ska utvecklas och prövas.
- Avsätt en särskild budget för utvecklingsarbetet.
- Säkerställ pengar för vikarier så att ordinarie medarbetare kan frigöras från det dagliga arbetet och delta i utvecklingen.
- Avsätt arbetstid för undersköterskor, vårdbiträden, sjuksköterskor, biståndshandläggare, planerare och chefer.
- Bilda ett lokalt utvecklingsteam med representanter från de yrkesgrupper som arbetar runt de äldre.
- Ge teamet ett tydligt mandat att föreslå och pröva nya arbetssätt.
- Utse en ansvarig person som håller samman arbetet
- Inled samarbete med Mörbylånga kommun för att ta del av erfarenheter från Mörbylångamodellen.
- Identifiera tillsammans med personalen vilka regler, rutiner och administrativa krav som i dag upplevs hjälpa respektive hindra ett bra arbete.
- Informera äldre, anhöriga och medarbetare om varför arbetet genomförs och hur de kan vara delaktiga.
Dag 21–40: Lyssna på de äldre
Utvecklingen ska börja hos invånarna – inte i organisationens befintliga rutiner.
- Genomför samtal med de som har hemtjänst i aktuellt område
- Samtalen genomförs så långt som möjligt i den äldres hem.
- Utgå från öppna frågor snarare än från vilka insatser personen redan har.
Dag 41–60: Förstå hur dagens system fungerar
- Följ de äldres vardag för att förstå hur hjälpen fungerar ur deras perspektiv.
- Identifiera sådant som skapar onödig administration, väntan eller många överlämningar.
- Se var personalens handlingsutrymme är för begränsat för att kunna möta den äldres behov.
- Kartlägg hinder i samarbetet mellan olika yrkesgrupper och mellan kommun och region.
- Identifiera regler, system och former av detaljstyrning som kan förenklas utan att kvalitet eller rättssäkerhet försämras.
Dag 61–80: Utveckla den nya hemtjänsten tillsammans
- Utgå från resultaten i kartläggningen av de äldres behov och dagens arbetssätt.
- Använd personalens erfarenhet och kompetens för att utveckla möjliga lösningar.
- Pröva nya arbetssätt i liten skala.
- Följ upp vad som fungerar för de äldre och personalen.
- Justera och utveckla modellen stegvis utifrån det vi lär oss.
Dag 81–100: Pröva modellen i vardagen
- Börja arbeta enligt de nya principerna i pilotområdet.
- Låt personalen pröva ett större professionellt handlingsutrymme.
- Följ kontinuiteten: Hur många olika personer möter den äldre?
Vad ska vi veta efter 100 dagar?
Efter de första 100 dagarna ska kommunen ha en tydligare bild av vad de äldre behöver, vad som fungerar och vad som behöver förändras i dagens hemtjänst. Kommunen ska också veta vilket handlingsutrymme personalen behöver, vilka hinder som kan tas bort och hur samarbetet runt den äldre kan förbättras. Erfarenheterna ska ligga till grund för vilka arbetssätt som bör utvecklas vidare och eventuellt prövas i större skala.
Grundprincipen
Oskarshamnsmodellen ska inte börja med frågan:
”Hur ska vi organisera hemtjänsten?”
Den ska börja med frågan – Vad är viktigt för de människor vi finns till för?
Organisationen ska sedan byggas för att så långt som möjligt kunna möta det.
Senast uppdaterad: lördag 5 september 2026
